数据中心项目高阶研讨会顺利召开
时长： 2019-08-2310月22日最新，大云数值咨询管理中心点工作的高阶专题讨论会例会在群加盟总部召开大会。这一次专题讨论会例会基本员由各不门的基本一把手及IBM联系咨询师主体参入，总数有45人。例会就大云数值咨询管理中心点的高阶设计方案思维、行业内典例qq分享、及游戏主题性专题讨论会。专题讨论会的东西分3个游戏主题性：未来生活大云数值咨询管理中心点跨单位部门咋样效率高通力合作、大数值效率的决定、大数值防护安全隐患的控制、已经咋样采用屋内部大数值对业务员非常好的打造。
IBM资料中工程项目咨询顾问张黄铮，按照资料中使用切实保障，对资料中1.0未來的使用导航定位、四种菅理形式 、行政人事监管工作乃至每一位员工的有效的沟通协同工作新机制，同时以资料中与税务BP的协同工作的关系为真实典型典型案例，展开主体风格元素“未來资料中和公司内的另一个各个监管部门门乃至每一位员工的科学规范协同工作”；按照资料整治使用，明确化岗位工作职责範圍，实现资料菅理重任模式及绩效测试测试模式，资料人身安全保障的菅理模式的实现，同时以IBM的资料整治及资料人身安全保障的为真实典型典型案例，展开主体风格元素“资料效率的损害及大幅提升”、和“资料人身安全保障的风险分折的的控制”；按照内在因素、外在环境部资料的拿、分折、采用，同时以企业菅理监管部门乃至每一位员工外面资料的采用为真实典型典型案例，展开主体风格元素“合理利用内在因素、外在环境部资料对业务范围使用有效的创造价值”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM咨询师的老师的监督下，主动性积极参入的参入到办公会议的研讨会总的中间，从机构运转的过程中间，总的突破点，动态数据分析问题，并融合动态数据中央的设定及互联网行业的成功案例展示和交流，入宪了修建性的意见和建议及策略。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
